我公司召开一季度工作小结暨“规范化服务年”活动动员会

4月1日下午，公司在供水大楼五楼会议厅召开一季度工作小结暨“规范化服务年”活动动员会，会议由公司党总支副书记、工会主席陈金国同志主持，公司班子成员、中层干部、班组长和机关工作人员参加会议。

会上学习了《安陆市自来水公司深入推进创先争优活动实施方案》和《安陆市自来水公司“规范化服务年”活动实施方案》文件精神，公司党总支书记、经理贾守强作了2011年一季度工作小结和四月份乃至二季度工作安排。会上，贾经理对一季度工作的评价是部署早、起步快、效果好。一是生产稳定安全。水厂产水与去年同期相比有增长，并在源水水质不断恶化的情况下，保证了水质。二是主营业务收入稳步增长。水费收入和安装收入创历史记录，实现了短期目标。三是工程进展比较顺利。三水厂绿化工程基本进入尾声；三水厂二期工程完成外管安装2.4公里；发展二路、开发区东扩管网工程已紧锣密鼓展开；完成水改221户。会上，贾经理指出了一季度工作的不足。一是极少数党员、干部没有摆正位置，不讲工作能力，不讲奉献，不讲业绩，只讲地位、待遇、索取；二是少数干部管理能力低下，克服困难、化解矛盾、解决问题的能力低下，遇到困难绕道走，不负责任，怕负责任；三是少数干部职工和部门办事效率不高，影响了整体形象。

关于四月份乃至二季度的工作，贾经理作出安排和部署。他要求，所有部门要盯住上半年工作目标，力争实现时间过半、任务过半，向党的90华诞献厚礼。要咬定目标不放松，要立足当前、谋划长远，确保四月份水费收入155万元，确保工程收入半年突破400万元。重点要抓好十一项工作，一是三水厂二期尾期工程建设要确保外管安装4月底全线贯通；二是三水厂绿化工程要确保6月底前完工；三是发展二路、开发区东扩“一纵四横”管网工程要开工建设；四是中心化验室要完成装修和谈判；五是创先争优活动和规范化服务年活动要按照方案和上级要求抓落实、抓成效；六是加强安全生产，严格落实安全生产责任制；七是做好信访工作。接访要热情周到，行为举止端庄文明，处理问题和回复要及时；八是做好人大代表建议、政协委员提案的办理工作；九是做好项目申报的前期准备工作；十是数字化企业建设要加快推进步伐；十一是完成三水厂土建工程的结算审计工作。

会上，贾经理对规范化服务年活动和创先争优活动提出总的要求，一要提高认识，明确责任；二要完善载体，突出特色；三要全面推进，注重实效；四要加强宣传，营造氛围。