公司召开一月份工作小结会

2月9日下午，公司在供水服务大楼三楼会议室召开了一月份工作小结会。会议由吴书记主持，参加会议的有公司班子成员、中层干部。

会上，各部门负责人汇报了一月份工作情况；各分管经理根据各自部门实际，结合企业精细化管理要求，作出了具体、细密的安排；公司党总支书记吴世春同志在会上对机关工作提出了两点要求：一是制定《企业管理年活动实施方案》，狠抓企业管理，开展争创一流部门、争当优秀员工的活动，力争机关作风一流、服务一流、业绩一流；二是降低成本费用，各项业务费用要达到下降15%的要求。

会上，贾经理发表重要讲话。他根据市建设局2012年工作动员大会中提出的目标和措施，要求大家全面落实建设局动员大会精神，项项工作创先争优，在行业管理中发挥生力军作用。一是和谐机关建设要带好头，二是服务窗口要走在全市前列，三是资本运作要进行探讨，四是服务经济建设，保障民生。贾经理还根据我公司年初的部署，要求迅速制定《“企业管理年”活动实施方案》，精心策划和安排，确保“企业管理年”活动的顺利开展。一是进一步完善考勤制度、机关环境和工作秩序的管理规定、财务财产费用管理、后勤保障规定、绩效考核和工作效能监察制度、学习和会议制度、公文办理制度、物资采购和仓储管理制度、工程质量管理制度、合同管理制度、停限水报告和公示制度、重大事项报告制度、突发事项报告制度等内部管理制度，进一步加大一诉待岗和过错追究制度的落实力度，以制度管人、制度管事。二是加强供水调度管理。水厂要严格操作规程，严格水质监测，源水、出厂水等权威监测要及时在网上公开；强化设备管理，建立信息化管理档案，主要生产设备要时刻保持备用状态，服务区内要增设压力监测点。三是加强管网管理。严格落实巡查制度，Φ100管网每周巡查一次，认真填写巡查日志；严格落实限时服务制度和计划性停水报告制度等，建立管网维修台账，突发性故障要及时通知该停水区域的主要用户。四是进一步加强工程质量管理。采取项目部负责制，由生技科对工程质量严格监管。项目部要有施工日志，资料要齐全，批量工程材料实行招标采购。五是进一步加强营抄管理。确保年内实现100%抄表机抄表，抄表率和价格准确率达到零误差；集体用户实行周巡查水表，力争实现适时监管。六是进一步加强成本管理。除人工增资成本外，其它所有成本不得高于上年；非生产成本比上年降低15%，超1扣1，节约100奖励30。七是加强服务管理。坚决杜绝误抄表和误停水，部门与部门之间要搞好协调配合，因欠费限水用户如缴清水费后，必须在3小时内恢复用水。八是加强安全生产管理。