公司召开一季度工作小结会
4月10日下午,公司在供水服务大楼三楼会议室召开了一季度工作小结会。会议由吴书记主持,参加会议的有公司班子成员和中层干部。
会上,各部门负责人汇报了一季度工作情况,贾经理评价了一季度总体工作。一是生产稳定优质,二是经营实现开门红,三是各项中心任务完成较好,四是“三万”工作和“迎创”工作均取得成效,五是积极参加上级组织活动,六是各项规章制度逐步完善,成本费用得到有效控制。同时还指出了“制度执行不到位、监管部门落实力度不够、员工干事激情不足、精细化管理制度有待完善、少数部门员工工作能力低下”等存在的问题。贾经理对二季度工作提出了新的要求:
1、实现双过半。管理要上水平,服务要上档次,安全生产要确保无事故。
2、进一步提高管理工作。一要认真做好全员绩效考核工作;二要认真落实各项管理制度;三要强化监管部门责任,树立全公司一盘棋思想;四要加强机关管理;五要强化效能制度,严格落实问责制度;六要加大二次供水管理力度;七要强化计量管理,大口径水表要实时监控,户表远传表要规范。
3、进一步提高服务水平。一是加强信息化服务手段;二是抓好窗口服务工作,扩大服务网点;三是各部门要开展服务竞赛活动;四是抓好大客户服务工作。
4、抓好中心工作。一是按照上级要求,协调做好拆迁工作;二是服务重点项目建设;三是扎实开展“喜迎十八大、争创新业绩”工作;四是认真开展学习活动,统一思想,把握稳中求进的总基调。
5、抓好安全生产工作。各部门要根据部门工作特点制定相应的安全生产措施。
最后,吴书记总结了会议,对二季度的工作也提出了要求;一是三水厂要保证优质供水;二是公司各项制度都要进一步健全和完善,要真正做到靠制度办事,用制度管人;三是公司油料管理要做到出入相符;四是职工精神面貌要得到改观,要振奋精神,激情干事,企业整体形象要得到提升。
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