公司召开一季度工作小结会

4月10日下午，公司在供水服务大楼三楼会议室召开了一季度工作小结会。会议由吴书记主持，参加会议的有公司班子成员和中层干部。

会上，各部门负责人汇报了一季度工作情况，贾经理评价了一季度总体工作。一是生产稳定优质，二是经营实现开门红，三是各项中心任务完成较好，四是“三万”工作和“迎创”工作均取得成效，五是积极参加上级组织活动，六是各项规章制度逐步完善，成本费用得到有效控制。同时还指出了“制度执行不到位、监管部门落实力度不够、员工干事激情不足、精细化管理制度有待完善、少数部门员工工作能力低下”等存在的问题。贾经理对二季度工作提出了新的要求：

1、实现双过半。管理要上水平，服务要上档次，安全生产要确保无事故。

2、进一步提高管理工作。一要认真做好全员绩效考核工作；二要认真落实各项管理制度；三要强化监管部门责任，树立全公司一盘棋思想；四要加强机关管理；五要强化效能制度，严格落实问责制度；六要加大二次供水管理力度；七要强化计量管理，大口径水表要实时监控，户表远传表要规范。

3、进一步提高服务水平。一是加强信息化服务手段；二是抓好窗口服务工作，扩大服务网点；三是各部门要开展服务竞赛活动；四是抓好大客户服务工作。

4、抓好中心工作。一是按照上级要求，协调做好拆迁工作；二是服务重点项目建设；三是扎实开展“喜迎十八大、争创新业绩”工作；四是认真开展学习活动，统一思想，把握稳中求进的总基调。

5、抓好安全生产工作。各部门要根据部门工作特点制定相应的安全生产措施。

最后，吴书记总结了会议，对二季度的工作也提出了要求；一是三水厂要保证优质供水；二是公司各项制度都要进一步健全和完善，要真正做到靠制度办事，用制度管人；三是公司油料管理要做到出入相符；四是职工精神面貌要得到改观，要振奋精神，激情干事，企业整体形象要得到提升。