公司召开上半年工作总结暨下半年工作动员大会

7月8日下午，公司在供水服务大楼五楼会议厅召开了上半年工作总结暨下半年工作动员大会。会议由吴书记主持，公司班子成员、中层干部、班组长和机关工作人员参加了会议。

会上，第一营业所、第二营业所、管道安装队、管线维护所、水表检定站和水厂五个部门负责人分别汇报了上半年工作情况，对部门工作中存在的问题和不足，以及下一步的打算进行了很好地总结和策划。会上，贾经理对上半年工作作了全面细致的总结。一是主业稳步、健康发展，实现双过半；二是项目建设进展顺利，实现预期目标。三水厂二期外管工程于今年5月如期实现全线贯通并网供水，解决了开发区及东扩供水瓶颈问题；完成三水厂绿化改造及二期绿化配套工程；启动了开发区东扩“一纵四横”管网配套工程；启动了解放大道两段供水管网配套工程；启动了水质检测中心装修及设备采购工作。三是进一步完善管理制度，规范了工作流程，狠抓了队伍建设，积极开展了数字化企业创建活动，创先争优和规范化服务年活动取得了明显成效。四是党建工作扎实开展。党建的“五个基本”、“七个体系”工作开展扎实，廉政文化进企业创建活动开展有序；“三万”活动根据上级部署进驻白庙村，深入民心，活动取得成效。五是较好地完成了上级交办的各项工作。加强安全生产管理，实现了上半年安全生产无事故；落实人大代表两案办理，使承办的代表建议事事有着落，件件有回音，推进了各项工作的深入开展；落实计划生育工作责任制，上半年无违法孕育现象；加强社会治安综合治理，无刑事、治安案件发生；认真落实党风廉政建设责任制，无违纪现象发生。

贾经理对上半年工作给予了充分肯定，但在肯定成绩的同时，也指出了不足。一是少数部门和干部创先争优意识不浓，安于现状，缺乏长远观念和进取精神，缺乏克服困难、争先创优的勇气和化解矛盾、解决问题的办法。二是执行力和制度落实力度不够，离精细化、规范化和程序化管理要求还存在着一定的差距。三是某些员工工作态度不端正，估抄和漏抄现象仍有发生，供水服务质量有待进一步提高。

关于下一步的工作，贾经理作了总体安排和部署。一是强主业。完善供水经营管理手段，咬定全年主业收入目标不放松，确保实现。二是抓项目。要加强策划河西新区管网配套工程项目；开发区东扩“一纵四横”供水管网配套工程进度要加快；加紧筹划汽车零部件项目区供水工程；完成水质检测中心的建站工作，逐步完善水质检测手段。三是抓队伍。主要是加强员工政治思想理论、企业管理知识、基本技能培训学习；抓纪律、抓执行力、抓督办、抓服务，提高产品质量、工程质量和服务质量。四是促管理。要紧扣工作责任目标和各项工作制度，加大内部监管力度，抓督办落实。五是树形象。把全体员工爱岗敬业、无私奉献的精神激发出来，团结一心，不断提高供水服务质量和服务水平。

吴书记在会上作总结性发言。为了更好地落实会议精神，他强调了三点：一是认真对照成绩找差距，二是进一步明确任务上措施，三是鼓足干劲抓落实。他希望在公司班子的正确带领下，全司大干七、八、九月，为全年各项目标任务的完成打下坚实的基础。