公司召开七月份工作小结会

8月8日下午，公司在供水大楼三楼会议室召开七月份工作小结会。会议由公司党总支书记吴世春同志主持，公司班子成员和中层干部参加了会议。

会上，各部门负责人汇报了七月份工作情况。各分管经理对各自部门工作中存在的问题和不足，以及下一步的打算，进行了小结和策划，作出了具体、细密的安排。贾经理在会上评价七月份各项工作，对八月份工作提出要求，部署工作重点。

一、七月份及以前工作的想法。一是经营工作基本实现目标；二是迎峰度夏的成效比较明显，生产成本上涨，费用支出增长，送水量与营业收入有差距；三是安全生产、文明服务水平得到了提高；四是项目建设进展比较顺利；五是机关管理工作日趋规范，机关形象进一步提升。

二、八月份工作要求：明确目标任务，完善工作措施。要挖掘潜力保主营收入；要加大质量管理，进一步提高产品质量、服务质量和工程质量；要提升安全生产防范等级；要加大考核力度，增强效益观念；要加强部门间的沟通和协调，按照市建设局下达的精细化管理要求，开展各项工作。

三、重点工作：一是完成三水厂二期外管工程竣工资料的整理和结算；二是完成中心化验室的装修和设备谈判，确保9月份设备进厂，10月份全部到位；三是力争8月底完成开发区东扩“一纵四横”管网工程；四是根据供水企业规范，完成城区水压测定、水样取样点的布置工作；五是完成三水厂周边环境的整治工作；六是强化数字化管理，及时更换淘汰旧水表；七是通过抄表机的推广，再次开展用户普查，完善用户资料；八是加大监察、考核力度；八是做好《管理章程》的修订。