公司召开八月份工作小结会

9月9日下午，公司在供水大楼三楼会议室召开八月份工作小结会。会议由公司经理贾守强同志主持，公司班子成员和中层干部参加了会议。

会上，各部门负责人汇报了八月份工作情况，各分管经理对各自部门工作中存在的问题和不足，以及下一步的打算，进行了小结和策划，作出了具体、细密的安排。

会上，贾经理认真分析了八月份及前八个月的整个经营状况。一是主营业务步入了良性轨道。水费收入完成了目标任务的99%，安装收入完成116%，水表检定站流量计更换后使用效果明显，体现了计量工作的重要性。二是生产、供应比较正常。尤其是今年在罕见的干旱天气下，水厂千方百计确保了正常供水。三是企业管理逐步走向规范。机关管理、考勤管理由监察室汇总。强化了企务公开，对“三重一大”进行了公开；加强了财务财产管理，对公司资产进行评估，保证企业资产状况，促进企业良性可持续发展；启动了抄表机抄表，强化数字化管理，服务手段进一步规范；八月份未用限水措施，水费收入创历史新高。四是工程项目进展顺利。三水厂中心实验室建设进入了实质性阶段，李店工业园供水工程做好了前期工作，固定资产投资将创历史新高。

虽然一至八月份的整体工作进展顺利，各部门都能够围绕年初制定目标稳步推进，但我们在肯定成绩的同时，也应该正确地面对工作中的不足。一是少数员工主人翁意识不强，没有把自己放在企业主人的角度工作，规范自己的行为，八月份连续查处了两处内部职工违章用水；二是工作的标准不高，只求过得去，不求过得硬；三是责任意识不强，看见难题绕道走，按个人兴趣和好恶来办事，交办的任务不能按时间、标准化完成，甚至没有结果；四是精细化管理不够；五是成本意识不强。

关于九月份的工作安排，贾经理部署了工作重点。一是加强计量管理，流量计更换进度要加快；二是加大抄收和清欠力度，综合手段治理欠费；三是加快工程施工进度，确保工程收入；四是完成水表检定及营业外收入1万元；五是完成发展二路Φ500管网安装，三水厂实验室装修工程力争完工，启动三水厂机修车间及仓库门房建设，启动李店工业园工程建设，做好中汽零工程的前期准备工作；六是安全生产常抓不懈；七是加强机关建设；八是积极参入全市环境文明建设工作；九是进一步推进规范化管理；十是进行新一轮工资协商，为职代会准备；十一是积极争取外管环境（农饮工程）投资。

完成以上工作的措施是：一要提高认识，增强完成全年工作责任目标的紧迫感、使命感和责任感；二要加强领导，关键时刻重点部位重大问题，领导要靠前指挥，有些事情要亲自办理；三要加强督办，交办的任务要有回应、有结果；四要严明纪律，一切违反行为按公司章程处理。